偌大的工地上，林立的塔吊有序运转，挖掘机、铲车等大型机械的轰鸣声“余音绕梁”，工人们正在紧张作业，博宏建设武汉理工大学项目装修工程建设施工现场“热闹非凡”。

虎年农历新年对博宏建设武汉理工大学项目装修工程项目团队来说是一个不平凡的春节，根据业主进度安排，5栋教师专家楼，2栋学生公寓、合计约7万方的精装修工程必须在1个多月内完成。

项目部遵循“紧前不紧后”的原则，春节前，项目部提前做了好春节期间不停工的相关部署：确定春节期间施工内容和施工人员;提前将春节期间施工的保温地坪材料、屋面砖、黄沙、水泥等材料运送进场;提前联系挖机、铲车以及塔吊等，施工电梯不停工;同时，确保春节期间项目餐厅正常供餐，并提高工人用餐标准，水电工常驻工地，及时处理断水断电的特殊情况，确保项目团队正常生活不受影响。春节期间，各班组现场施工人员合计228人、项目部管理人员13人，进行现场水电安装施工、室内抹灰、刮腻子等工序的施工。自年前项目中标开始，“起步即冲刺、开工即决战”的新年奋进号角在项目现场就已经吹响。公司第一时间整合资源，抽调公司精英骨干及多个项目管理团队，组成“帮帮团”，集中人力和物力进行支援。

一、成立以总经理助理李磊为总指挥的临时指挥部。以各楼栋为责任单体，对以项目部和“帮帮团”组成的项目管理团队进行明确分工。

二、项目商务部、技术部做到“一马当先”，提前统一对各楼栋管理班子做好合同、班组及图纸交底，相关做法确认、材料选样等;

三、质安部、物资部、资料部“保驾护航”，确保项目人、材、机供给、安全文明施工、保障现场临水、临电的正常使用等等。

四、工程管理部“争分夺秒”，每天召开晨会，进行任务分解，晚上召开生产例会，各班组汇报当日完成情况和次日计划，确保施工进度。

目前现场高峰期白天施工人数高达1200余人，夜间施工多达300余人，全方位高效推进施工进度。

项目部在严抓生产进度的同时，防疫和后勤工作同样落实到位。每日定时定点对所有区域进行消毒杀菌，工人们进场测温扫码，切实做好防疫工作，保障每一位员工的施工安全。

危急时刻，方显英雄本色。博宏建设项目团队再一次展现了硬核铁军精神。接下来，项目团队将乘势而上，团结各方力量，在指挥部的统一调度下，各部门、各楼栋同时拼搏赶超抢进度，力争34天内保质保量完成施工任务，确保公司项目建设开局漂亮，全年精彩。