2021年7月8日14:30分，汉阳市政博宏建设二〇二一年第一二季度考核沟通会在博宏建设大会议室召开，会议由汉阳市政党委副书记、纪委书记陈颖主持。汉阳市政集团领导钱涛、各部门负责人和博宏建设领导班子成员、部门负责人、项目负责人参加会议。

会议伊始，汉阳市政集团领导班子和各部门负责人反馈博宏建设季度考核情况，对博宏建设领导班子及各部门的上半年工作表示充分肯定，并就下半年工作提出了相关要求。

其次，博宏建设领导班子及各部门、各项目主要负责人对各自负责工作及疑难问题向大会做了汇报，得到集团领导的面对面解答。

会议最后，汉阳市政集团副总经理钱涛做总结发言。钱总首先祝贺博宏集团的经营、施工产值和项目荣誉。他指出，博宏建设从成立到现在11年，10年多时间，从无到有，由小到大，从大到稳，由稳到精。并对后期工作提出了要求和指导。工作过程中发现很多问题，并不代表企业没有向前走，博宏建设从2011年到现在，10年来，从0到有，从有到大，从大到稳，从稳到精。

后期的工作要注意以下几点：一是要明确战略方向。哪些地方需要突破，领导班子一定要开务虚会，针对公司发展要有定位，这个十四五规划要做什么、怎么做，争取做一个有特色的房建企业。二是要咬定目标不放松。经营产值70亿元，施工产值45亿，要朝着这个目标努力完成，咬定目标不松手。三是项目管理模式要思考。能够锻炼人才、能做出亮点的项目可以自己做，普通项目可以找优质队伍做。产值目标压力比较大，我们要在资金授信方面努力，公司斩获发展需要现金流，要与银行建立联系。四是施工前导的问题。博宏建设整体缺少对设计和业主的沟通，后期要确定EPC谁牵头、谁主导的问题。五是博宏建设作为集团，要加强企业党建建设、文化引领，特别是核心员工在公司的发展，要建立审计和作风巡查体系，要确定专人来负责，外地项目多了之后难以控制的事情较多，领导班子要定期下去检查，制度再完善还是不如人。最后，下半年希望能够在集团的支持下，邹总的带领下，完成各方面的经济指标。