6月30日上午，为加强干部管理，深化项目团队建设管理，博宏建设在公司大会议室开展题为《新形势下施工总分包关系和团队建设》专题培训。公司领导班子成员、部门负责人、项目经理及生产经理共计30余人参加此次培训。

此次培训邀请到华建集团华东建筑设计研究总院资深顾问、高级工程师梁士毅教授到公司开展讲座。课上，粱教授结合当前国际国内疫情防控和“后疫情”时代经济恢复情况，从政治、经济等方面详细分析了全球化新形势、中央两会应变新部署、疫情后新形势对于施工单位的影响和对策，并为大家重点讲解了在工程管理中如何妥善处理总分包关系，守住法律底线等方面的内容。粱教授讲课语言幽默风趣将授课内容与实际案例结合，内容丰富深刻。

授课结束后，公司领导班子及参会人员就此次培训展开交流讨论会。党支部副书记郭一清同志在会上表示，今天的课程非常切合公司的实际工作，课后的交流讨论也十分深刻，希望参会人员用心体会总结。并对今后的工作提出几点要求：一是在项目管理过程中要用心思考，处理好与各方的关系，既要严格遵守工作程序和作风纪律，守住底线，又不能束手束脚，因噎废食。二是项目团队要做好团队建设，坦诚交流，骨干力量要发挥带头示范作，用带好队伍，监督分包方做好管理者、服务者双重角色。三是总部大楼等重点项目，要准确定位和站位，严格要求自身，提前谋划、筹备，做好充分的迎接更大项目的准备。

最后，公司党支部书记、董事长、总经理钱涛同志作总结发言，他指出，今天的专题讲座对各位管理人员更好开展工作是非常有帮助的，管理人员要始终保持谦虚的心态，坚持加强个人学习，注意提高自己的理论和专业素养，加强项目部团队建设。同时工作中要注意加强分包管理、分包人员管理，既要注重作风建设，又要积极主动，敢担当，敢作为，以作风建设带动能力建设，为公司实现更好更快的发展而不懈努力!