7月9日下午2:30，公司2019年一、二季度考核沟通会顺利召开，会议就博宏建设上半年考核工作目标完成情况进行了分析和交流，并就下半年工作思路进行进一步明确。汉阳市政集团公司党委班子、各科室负责人、博宏建设支部班子、各部门负责人、项目经理及技术负责人共计40余人参加了此次会议。

    集团公司各分管领导和科室负责人分别对博宏建设一、二季度工作考核情况进行了汇报总结，在表扬成绩的同时，明确指出了存在的问题，并提出了切实可行的整改建议。博宏建设分管领导和部门负责人就公司制度和管理上存在的问题进行了详细答复和认真反思，并就外地市场的开拓、技术体系的构建、招采工作的开展、ppp项目融资等重点问题做出计划和安排。博宏建设总工程师何新从几十年在建筑行业工作的经历出发，着重对项目现场安全管理问题进行了强调，他指出：在企业发展的现阶段，要十分关注安全问题，将安全生产作为企业的生命线，确保安全、稳步发展才能寻求机会、扩大规模，最终塑造品牌。

    接下来，博宏建设董事长钱涛对一、二季度工作情况和下半年工作思路进行了汇报，并就公司未来发展提出了三点要求：一是坚决杜绝重大质量安全事故发生，确保企业平安发展；二是坚持党建工作为引领，切实落实党领一切的指导思想，逐步完善各项制度，规范各项程序，确保企业健康发展；三是保质保量完成年度目标任务，实现企业高效发展。他指出，虽然企业发展的不同阶段对以上三个方面侧重有所不同，但作为特级房建企业，我们要高起点规划,高标准定位,朝着高效发展的方向不断努力。

    随后，博宏建设各位项目负责人与集团公司各部门就现场进度、质量、安全、技术等具体问题进行了交流，并提出了工作上的困惑，汉阳市政集团公司董事长严悌文和各部门负责人一一给予了解答。

    汉阳市政建设集团公司董事长严悌文对博宏建设上半年的发展成绩表示认可，也对职工的辛苦程度给予了理解。他表示，未来房建市场发展的空间很大、机会很多，博宏建设要借助房建特级这个宽广的平台，打开眼界、创新思维，不拘一格引进人才、吸纳资源，逐步与市场接轨，朝着规模化、精细化、品牌化方向不断努力，在转型的过程中，要特别注意从员工入手，防范风险，通过合理的薪酬和及时的思想引导留住人才、培养人才，确保各项工作要求的有效落实。

文图/刘洁