岁月不居，时节如流。满载着2018年的收获与喜悦，满怀着对于2019年的希望与憧憬,博宏建设于1月19日至20日在公司会议室召开了2018年度工作总结暨2019年度工作研讨会。汉阳市政集团公司及各分、子公司部分领导莅临大会现场，公司领导班子、部门和项目负责人以及各个岗位代表共计70余人参会。会议由公司党支部副书记郭一清主持。

公司董事长钱涛代表支部班子向大会作了题为《勤劳奋斗书写幸福篇章，科学管理创造优异成绩》的工作报告，全面总结了过去一年公司在党的建设、市场经营、项目管理、企业担当、人力资源管理、企业综合管理等六个方面的成果与不足，并对2019年的工作进行了展望。钱涛同志强调，建设“百年博宏”的伟大征程才刚刚起步，展望2019年，我们将继续坚持和加强党的核心领导，积极贯彻集团公司“12366”战略，按照高质量发展要求，提升内外市场接轨程度与管理专业性，控制整体增长速度，留出时间和精力来厚植企业的内生动力，以实现企业可持续发展，报告最后钱涛同志号召全体职工要汲取经验财富、抓住改革机遇，为企业实现“3年30个亿的目标”而不懈努力。

研讨会环节，40多名职工代表围绕现场安全文明标准化、外地市场管控、招标采购、人力资源管理、装饰装修项目管理、琴台公司专业化水平提升等六个议题进行了发言,并就如何加强公司与外地项目之间的联系、如何推进安全文明标准化在不同的项目得以有效落实两个问题进行了深入探讨。大家纷纷建言献策，长达9个小时的研讨，为公司发展理顺了思路，为部分问题的解决找到了出路。

集团总工荆武针对大家热烈讨论的关于安全文明标准化的议题进行了精彩的论述。他强调，实行标准化的目的在于统一企业的理念和文化，以实现合同目标，满足行业要求，在施工行业，安全文明标准化的推行要坚持三个原则：第一，善于利用现代化的信息传播方式，方便标准化内容交底、落实和获取；第二，在坚持特级企业标准底线的基础之上，根据实际情况对不同的项目进行标准化分级；第三，随着施工水平、市场、行业的变化及时更新标准化内容。除此之外，荆武还针对安全管理对于风险的管控和识别、应急演练的必要性，以及文本、组织架构的模块化等问题进行了具体阐释。对于接下来公司安全文明标准化工作的开展提供了指导性建议。

集团党委副书记陈颖对各位参会代表的发言表示赞赏，充分肯定了此次研讨所取得的成效，并为2018年博宏建设所取得的骄人成绩感到欣慰。她指出： 2019年，博宏建设将迎来更大的发展机遇，公司要继续立足于房建市场的开拓，强化对人力资源的管理，不断摸索发展路径，抓住市场需求，争取实现新突破。

公司董事长钱涛最后强调：博宏建设作为新时代非常年轻的国有企业，能够发展的如此迅速，离不开博宏全体职工的辛勤劳动，未来几年，公司在市场开拓和项目管理上会面临更多的挑战，这是公司发展到这个阶段必须经受的阵痛，全体职工要心怀伟大梦想，将公司的发展跨越作为自己的奋斗目标；广大干部要敢于担当作为，认真履职尽责，增强工作的使命感和责任感。相信在我们共同的努力之下，阵痛之后，公司必将迎来“涅槃”，实现更大的发展。

2018年，在集团公司的支持与帮助下，在全体职工的共同努力之下，我们以逢山开路、遇水架桥的定力与气魄，顶着巨大的生产压力，克服了管理上的重重困境，最终实现经营产值和项目管理的新突破。机遇不会等待，未来只会眷顾孜孜不倦的拼搏者、奋斗者，2019年，我们将立足国有企业高起点发展平台，把握建筑业前进方向与蝶变契机，继续弘扬工匠精神与实干精神，打造出属于博宏建设的“金字招牌”。