编者按：2018年是企业文化落地之年，公司旨在通过推动企业文化落地，激发正能量，树立全体职工艰苦创业精神，推动企业稳健发展。我们通过采访了解，部分一线职工以他们真实的想法、质朴的语言，讲述了他们对于企业文化的理解。

 

    刘海军，男，1988年5月出生，博宏建设房建三部项目经理，先后主持黄金口小学、黄金口工业园科技孵化基地、月湖小学等项目建设，管理经验丰富，带领团队曾先后获得博宏建设2017年度“工匠杯”、武汉市黄鹤杯、中国建设工程BIM大赛三等奖等奖项。

问：刘经理，您参加过集团公司的企业文化发布会，有没有哪一块的内容让您特别有感触的？

答：特别有感触啊？呐···核心价值观给我的影响比较深。我是搞项目建设的，可以结合项目文化谈一下。项目文化应该是施工企业文化的重要组成部分,代表着施工企业的软实力,我觉得项目文化的建设也是企业文化落地生根并发挥作用的关键。

    集团公司倡导“诚信、务实、担当、精进”，虽然只有8个字，但要落实这八个字的工作却不少。

 

问：那您结合这八个字，介绍下您是怎样开展这方面工作的吧。

答：先说诚信，对于企业来说，道理大家都明白，不讲诚信，就没有未来；不讲诚信，就没有合作。怎么树立诚信的形象，我觉得首先要 “管住嘴”。

 

问：就是说“说话要算数”是吧？

答：是这个意思，但不完全。在与外单位接触中，说出来的话就是我们做出的承诺，所以说话就要讲究分寸。能做到的才能对外说，做不到的就不说。另外，答应的事情就一定要办成。遇到特殊原因以及一些不可抗因素，确实办不成也要主动做好解释工作,不要觉得不是自己的原因就心安理得。

    其次啊，对内要信任。项目团队内部，我们都是自己的人，天天在一起做事，不能搞团团伙伙，勾心斗角，对自己人要心底坦诚。尤其是对于项目负责人，事情向下交代清楚后，要对项目部成员充分信任，相信自己的队员能够把事做好，不要总是怀疑这怀疑那，这对维持一个项目团队的团结与良好氛围的营造非常重要。

 

问：那您的项目团队在“务实”上是怎么做的呢？

答：我觉得能不断提高就是务实的表现。怎么提高？项目负责人首先要听大家的意见，指挥布置工作要讲道理，道理在我这，你就要听我的，道理在你那儿，你要跟我沟通，我们可以协商，保证命令指挥正确。一旦任务布置下去，那么项目团队成员就要坚决执行，不能搞“会上不说会下说”，“嘴上不说心里说”，办事只出5分力。如果确实出现了这样阻碍团队战斗力的人，要进行批评教育，屡教不改的，就应该采取相应措施。

 

问：嗯，说得好，是这个道理。那“担当”这个词， 您又是怎么看的？

答：首先还是说项目负责人，尤其要认识到“担当”这个词的重要性。因为在项目上啊，项目经理就是带头人，要担起应负的责任，项目建设过程中，难免遇到一些批评、投诉、对外协调与解释的工作，项目经理一定要自己亲自出面，担起责任，而不是把责任往下推。另一个方面，从事具体事务的员工，也不要以为出了错有项目经理在上面担着就可以肆无忌惮，责任是跟岗位挂钩的。自己的工作任务、工作思路、工作重点要清晰，工作中多交流，保持信息互通，才能共同把事情做好。

 

问：最后一个词是“精进”，精益求精，开拓奋进，这一块您项目部是怎么做的呢？

答：我倒觉得“精进”更多是一种结果，要把前三点做好，追求精益求精、追求奋进的精神肯定是有的，前三点做好，精进是一个自然而然的结果。

 

问：从您刚才的谈话中，感觉得出您对项目部全员的要求还是比较严的，这样会不会造成团队内显得不那么有人情味啊？

答：这是在谈工作啊，工作上，我们要求可以严一点，生活上，我们就多关心一点。团队内，谁要是有困难，大家都关心一下，能帮助就帮助，你真心对别人好，别人也是能感受到的，别人也会真心对你好，在工作上也会更加负责。