为更好的管理公司联营项目，为各在编老职工提供一个新的平台，公司结合实际，组建了第七项目部，负责联营工程的管理。10月11日，工程部、质安部为提升联营项目部人员的专业技能，使他们能更好的推进项目管理工作，特对项目部所有人员进行了岗前培训。

    培训内容主要分为两大部分，第一部分为安全、质量培训，由质安部饶玮、陈军华、陈珺主讲，重点介绍质量、安全工作职能和管理模块，包括相关管理制度和奖罚制度以及对每月要交的资料内容作了详细介绍；第二部分是工程技术培训，由工程部文志勇主讲，文工结合了我公司成本、进度管理现状，把抽象问题形象化，复杂问题分层简化，并结合实例介绍说明工程造价及进度管理的全过程。培训中学员们仔细聆听，积极提问，现场气氛融洽，培训取得了良好的效果。

    短短半天的培训让大家受益良多，对未来的工作充满信心。本次培训的意义不会仅仅停留在几个小时的学习内容里面，更重要的是大家能够在以后的工作中成功的运用，找到解决问题的方法，以确保联营项目监管工作的顺利开展。