2013年11月30至12月1日，武汉博宏建设有限公司项目管理培训在博宏建设会议室举行。培训由公司董事长荆武和聘请的专业人力资源顾问翟波老师主讲，公司领导班子、部门和项目部负责人及天创房地产公司主要领导、业务骨干等30余名学员参加了培训。

当前，武汉博宏建有限公司项目管理改革正全面有序推进，工程承接数量激增，公司发展势头迅猛，因而对人才结构和整体素质提出了更高要求。在这种高标准、跨专业的项目管理背景下，博宏建设开展了本次培训。

此次培训课程包括《结婚》和《敦煌密藏》两个项目。其中，《结婚》项目方案由董事长荆武设计并现场进行规则讲解，30余名学员分组建立5个模拟团队，小组成员分别饰演新郎、新娘等角色，各团队必须在预定资金、时间和特定条件下完成结婚任务，同时确定组织结构、明晰工作计划、有效应对各类风险，最终以评分定成绩排名。由于项目主题切合实际、生动活泼、可操作性强，全体学员身临其境、兴致勃勃，常常就内部意见不一致争得面红耳赤，现场气氛相当热烈。最终由“敦煌必胜客”夺取了由荆武董事长精心准备的“清华大学”冠军纪念奖牌。

《敦煌密藏》管理培训由公司人力资源师翟波讲解规则，学员分别扮演队长、材料员、财务员、安全员等角色。成员间通过广泛交流和全方位协作，形成相互支持的跨职能团队，面对纷繁变化的自然环境，制定团队行进策略，实现获得金块数量最大的目标。学员们在经历过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养学员变化管理能力、危机处理能力。

通过培训，学员们认识到部门间相互支持的重要性，打通职能竖井，铲除沟通壁垒，走出个人意识的局限，真正理解组织效率提升的根源，使管理者的思维格局得到实质性的提升，获得极其宝贵的项目管理运营实践经验。